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河南日報
創(chuàng)刊于1949年的日刊報紙
獲第三屆全國“百強報紙”
《河南日報》創(chuàng)刊于1949年6月1日，是中共河南省委機關(guān)報，是河南省最具權(quán)威性、指導(dǎo)性的報紙，隸屬于河南日報報業(yè)集團。16個版彩色印刷，發(fā)行量為53萬份，波及全國，覆蓋全省118個縣市的每個角落。
2018年03月，獲得第三屆全國“百強報紙”。
主要成果
報刊影響
大銘河南日報
發(fā)行規(guī)模
現(xiàn)為對開八版，日發(fā)行量36.5萬份，在全國省級黨報中居第六位。
報頭題寫
河南日報
在盼望中，毛主席題寫的《河南日報》報頭，于10月下旬由中共中央辦公廳寄到了河南省委。在一張約八開大小的宣紙上，毛主席筆走龍蛇，書寫了四組“河南日報”共16個遒勁大字，并在自上而下的第一組和第四組“河南日報”的右下角各畫了一個小圓圈。很顯然，這是毛主席認為滿意而圈定的題字。
這兩組題字的結(jié)構(gòu)特征是：第一組的“南”、“日”二字明顯地小于“河”、“報”二字，寫得瀟灑俊逸；第四組四個字大小比較勻稱，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，氣勢恢弘。經(jīng)河南日報編委會研究決定并報省委批準(zhǔn)，選了毛主席圈定的第一組“河南日報”，于1949年11月1日啟用。1952年7月1日，在紀(jì)念建黨31周年時，編委會決定并報省委批準(zhǔn)，改用毛主席圈定的第四組“河南日報”報頭，直至今日。下為第四組報頭下為第一組報頭毛澤東同志為《河南日報》書寫的報頭。
創(chuàng)刊號
1949年6月1日出版《河南日報》創(chuàng)刊號。
1949年11月1日，《河南日報》第一次使用毛澤東題寫的報頭。
獲得榮譽
《河南日報》努力提高報紙質(zhì)量，增強指導(dǎo)性、服務(wù)性和可讀性，創(chuàng)辦了《河南各地》、《縱橫談》、《市地報臺之聲》、《新世說》、《環(huán)球采風(fēng)》、《港灣話題》、《體育》等有影響的專欄，在讀者中產(chǎn)生了積極、廣泛的影響，《河南各地》被載入《中國新聞年鑒》，《新世說》《鄭漂論壇》《港灣話題》等欄目被評為最受讀者歡迎的欄目。
歷史沿革
《河南日報》創(chuàng)刊于1949年6月1日，經(jīng)過50年的發(fā)展，1999年12月河南日報報業(yè)集團經(jīng)中宣部、新聞出版署批準(zhǔn)成立，現(xiàn)擁有《河南日報》、《河南商報》、《大河報》、《河南農(nóng)村報》、《河南畫報》、《漫畫月刊》、《新聞愛好者》和大河網(wǎng)等十報兩刊三網(wǎng)絡(luò)媒體，形成了一個有較強影響力、輻射力和較廣覆蓋面的傳媒體系。
2021年7月1日下午，河南日報三門峽分社張明云工作室舉行揭牌儀式。
領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略
河南日報
河南日報報業(yè)集團作為一個區(qū)域性文化產(chǎn)業(yè)集團，根據(jù)時代發(fā)展和自身基礎(chǔ)，制定了“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：第一步，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，盡快做大做強報業(yè)集團；第二步，依托報業(yè)集團，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培植新的增長點，打造綜合性傳媒集團；第三步，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，全面提升各類文化產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，真正成為以文化產(chǎn)業(yè)為核心的大型文化集團。
實現(xiàn)這個戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是盡快培育自己的品牌。近年來，結(jié)合報業(yè)集團實際，我們逐步有計劃、有重點地實施“大河”品牌開發(fā)運營戰(zhàn)略，使其從傳媒品牌走向文化品牌，從地方品牌走向全國品牌。
河南日報
應(yīng)該說，河南日報報業(yè)集團發(fā)展“大河”品牌戰(zhàn)略的提出，源于旗下“中原報業(yè)第一品牌”《大河報》的成功?！洞蠛訄蟆肥呛幽先請髨髽I(yè)集團主辦的一份綜合性都市類日報，十幾年來，《大河報》以“采繽紛天下事，入尋常百姓家”的定位，堅持趣味性、可讀性、生活性，聚焦社會熱點、難點、重點問題，努力增強報道的覆蓋面、影響力和吸引力。目前，日發(fā)行量突破100萬份，年廣告收入超過5億元；先后5次入選世界日報發(fā)行百強，3次入選中國晚報都市類報紙綜合競爭力20強；4次入選中國500最具價值品牌，品牌價值達8.78億元；3次入選中國最具成長性媒體。
■依托優(yōu)勢不斷提升品牌的內(nèi)涵和外延
隨著報紙影響力的擴大，我們的品牌意識也在逐漸增強。按照經(jīng)營媒體的理念，結(jié)合傳媒產(chǎn)業(yè)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律，河南日報報業(yè)集團通過優(yōu)化配置資源，加強基礎(chǔ)管理，注入文化內(nèi)涵，從創(chuàng)造品牌進入到提升品牌的階段。
從報紙品牌到傳媒品牌，從傳媒品牌到文化品牌，河南日報報業(yè)集團在打造“大河”這個品牌中逐漸從自發(fā)到自覺，從感性到理性?！?/span>大河報”這個品牌僅僅是張報紙，但其市場價值絕不僅僅是報紙，而是傳媒，是傳媒提供的資訊，是資訊拓展的市場。因此，我們要打造文化品牌，就不能僅僅限于一張報紙，而應(yīng)該是通過資訊服務(wù)拓展“大河”文化品牌。
品牌是文化的載體，文化是品牌的靈魂。一個品牌如果缺少了文化內(nèi)涵，絕不會有生命力。對于集團打造的文化品牌來說，文化內(nèi)涵不僅是“第一生命力”，更是市場競爭的優(yōu)勢和基礎(chǔ)。在這個方面，廣州日報報業(yè)集團的“粵傳媒”上市、天津日報報業(yè)集團的發(fā)行體系建設(shè)、解放日報報業(yè)集團的報紙搭“神舟五號”遨游太空等，都做出了許多有益的嘗試和探索，值得贊賞。
■塑造和提升傳媒文化集團品牌的基本原則
“三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)?！憋@然，從我國的國情和地方報業(yè)集團的實際看，基本不存在做“標(biāo)準(zhǔn)”的可能性。換句話說，我國的報業(yè)集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，應(yīng)該是做品牌，做國內(nèi)、國際性的文化品牌。按照黨的十七大的要求，盡快打造具有核心競爭力的國際品牌。作為地方性報業(yè)集團，河南日報報業(yè)集團在向文化集團的跨越過程中，必須而且始終牢牢把握住三條原則：一是集團的屬性不能變，二是堅持市場化的方向不能變，三是維護、提升、發(fā)展品牌內(nèi)涵的路子不能變。
特色分析
河南日報
高揚人文關(guān)懷理念，推進和諧鄉(xiāng)村建設(shè)
和以往的“三農(nóng)”報道相比,《河南日報》新農(nóng)村建設(shè)報道更加突出以人為本的人文關(guān)懷理念。比如《懇談會里解民憂》（5月11日）一文，介紹了?？h東善堂村村情民意懇談會實錄。在村委會大院兩層小樓上，村委會會議室里坐滿了村民，他們向村委會基層領(lǐng)導(dǎo)提出他們最關(guān)心的問題，比如村里的變壓器被盜了影響群眾澆地、村后頭的路雨天泥濘擱在那兒沒人管、澆地時路太窄拖拉機過不去、村干部實行包隊管理要積極負責(zé)等等。而村干部則像答記者問一樣對他們的問題一一作答，并且最后落實解決。通過村干部和村民面對面心換心的交流這種懇談方式，不但解決了問題，尊重了他們的基本權(quán)利，還使農(nóng)民主人翁地位提高。
無論從哪個角度入手，報道都體現(xiàn)了以人為本的關(guān)懷理念。比如5月11日《鄭州農(nóng)村合作醫(yī)療籌資結(jié)束306萬農(nóng)民進入“看病報銷”名單》報道合作醫(yī)療，是為了改善農(nóng)民的醫(yī)療條件；2月23日《淅川農(nóng)民：外出務(wù)工先修煉“內(nèi)功”》報道開展農(nóng)民技能培訓(xùn)，是為了提高農(nóng)民的素質(zhì)，造就新型農(nóng)民。8月10日《內(nèi)鄉(xiāng)村村成立榮辱觀協(xié)會》報道村民以“八榮八恥”作為行為準(zhǔn)則，反映他們內(nèi)心對精神層次真善美的追求等等。這些充滿人文關(guān)懷的報道，使作為人民喉舌的黨報導(dǎo)向正確、主題鮮明。因為新農(nóng)村建設(shè)主題是農(nóng)民，就要以農(nóng)民的利益為出發(fā)點，依靠農(nóng)民，發(fā)動農(nóng)民，調(diào)動農(nóng)民建設(shè)的積極性，最終的落腳點是使農(nóng)民得到實惠，并促進農(nóng)村的健康發(fā)展。
從樣本內(nèi)容可以看出,《河南日報》關(guān)于新農(nóng)村建設(shè)的報道已經(jīng)從生產(chǎn)視角轉(zhuǎn)變到生活視角，不單純報道農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，更注意關(guān)注農(nóng)民生存狀態(tài)和生活價值。
提高服務(wù)意識，加強全程式建設(shè)性監(jiān)督
河南日報
新農(nóng)村建設(shè)的提出，正是我國處在戰(zhàn)略機遇期和矛盾突顯期的社會轉(zhuǎn)型時代，預(yù)防農(nóng)村“群體性事件”非常關(guān)鍵，因此作為黨報的《河南日報》，積極監(jiān)督中央惠農(nóng)政策的落實，防止政策在執(zhí)行過程中的“變異”，通過有效的監(jiān)督引導(dǎo)化解矛盾，維護穩(wěn)定的局面，創(chuàng)造了和諧發(fā)展的新農(nóng)村建設(shè)氛圍。
創(chuàng)新報道形式，貼近農(nóng)民生活
河南日報
“拍案驚奇”欄目，主要講述發(fā)生在農(nóng)村農(nóng)民身上的糾紛案件，通過案件報道在農(nóng)村進行普法宣傳，其說書體報道方式在河南乃至全國還是首創(chuàng)：以農(nóng)民群眾喜聞樂見的說書形式“列位……話說……”開頭，以一首與內(nèi)容有關(guān)的打油詩結(jié)尾。比如7月27日《亂丟瓜皮不講公德害自己》講述了一對戀人隨手將瓜皮扔在公路上，而后又被自己的摩托車碾過，雙雙滑翻在地的故事。其導(dǎo)語開頭“看官，有一對戀人……”，正文為“話說2006年7月12日……”，結(jié)尾為“面對此狀，二人苦笑不得。正可謂：幾塊小小西瓜皮，透出公德大問題。做人不可太自私，否則只能害自己?！边@種將新聞信息融入傳統(tǒng)通俗的說書形式中，既傳遞了信息又迎合了廣大農(nóng)民群眾的接受心理，無疑給新農(nóng)村建設(shè)報道開辟了新的思路。
綜合以上特點可以看出，《河南日報》關(guān)于新農(nóng)村建設(shè)的報道，認真貫徹了黨中央的指導(dǎo)精神，并在此基礎(chǔ)上以人為本，大膽創(chuàng)新，即內(nèi)容上樹立以人為本的關(guān)懷理念，在報道形式上積極創(chuàng)新，探索出多元化報道方式。
機制解析
河南日報
一、考評機制的基本思路和總體把握
河南日報的《辦法》共分十八章，在第一章總則里，明確提出了制定考核辦法的目的就是“為了適應(yīng)報業(yè)競爭新形勢下辦好報紙的需要，調(diào)動全體員工的積極性，提高工作效率，出好報，出人才，出成果，在報社所有部門實行崗位責(zé)任考核機制和競爭風(fēng)險機制”。采編業(yè)務(wù)考核評價體系采用的是“行為定位評分法”和“目標(biāo)管理法”相結(jié)合的工作績效考評辦法?！靶袨槎ㄎ辉u分法”側(cè)重于各個采編崗位的具體而可衡量的工作行為，它將職務(wù)行為量化為可以量化分析和比較的指標(biāo)，如稿件的數(shù)量和質(zhì)量；“目標(biāo)管理法”側(cè)重于圍繞完成采編出版的整體目標(biāo)，每個部室、每個采編人員都確定有采編工作定額，即采編工作目標(biāo)，這些目標(biāo)是具體的、明確的，具有可操作性，其完成情況作為評價采編人員工作進而給予獎勵的依據(jù)；考評過程中不斷地將實現(xiàn)目標(biāo)的進展情況反饋給個人及部門，以便他們能夠及時調(diào)整自己的行動?？偟膩碚f，我們遵循了以下四條原則：
一是嚴(yán)謹(jǐn)周密，不留空白。制定考核辦法，必須包括采、編、組、校、檢等報紙出版的各個環(huán)節(jié)、每個崗位，同時，還要考慮不同崗位采編人員的不同情況，因崗制宜，分類考核，不留空白。
二是效率優(yōu)先，兼顧公平。“按勞分配，多勞多得”的分配制度是科學(xué)合理的，只有打破平均分配的“大鍋飯”，才能充分調(diào)動采編人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性。同時，我們在考核辦法中把效率放在第一位，既看每個人工作的數(shù)量，也看每個人工作的質(zhì)量，只有干得多并干得好，才能多得；考核和獎懲考慮到崗位的不同帶來的差異，采取一定的優(yōu)惠措施，向艱苦崗位、一線崗位適當(dāng)傾斜。
三是以質(zhì)帶量，質(zhì)量并重。報紙質(zhì)量的提高，關(guān)鍵在于鼓勵編采人員多出稿、出好稿?？己宿k法對編采人員規(guī)定了相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，對稿件質(zhì)量分成ＡＢＣＤＥ若干等級，鼓勵他們通過多掙分、特別是寫好稿掙質(zhì)量分來提高自己的收入。
四是以人為本，體現(xiàn)關(guān)懷?！掇k法》既考慮人人肩上有壓力，也考慮各類采編人員的承受力；既考慮對年輕編輯、記者的公平，也考慮年齡偏大，甚至快要退下來的老同志的實際情況；既考慮干好日常工作，也考慮讓大家有適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，有張有弛，有勞有逸。
二、考核與獎懲辦法的主要架構(gòu)
河南日報采編人員的考核、獎懲與業(yè)務(wù)分工緊密相連。從大的結(jié)構(gòu)上看，我們的業(yè)務(wù)分工主要包括：記者、編輯和出版（夜班）、專版、周刊兩大類，前一類屬于容易量化考核的部門，后一類屬于不易完全量化考核的部門。
盡管工作特性不盡相同，但考核基準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是一致的。相同的專業(yè)技術(shù)職稱或職務(wù)，即使在不同的部門或崗位上工作，考核的指標(biāo)（即工作定額）是一樣的?？紤]到采編隊伍以中級職稱人數(shù)最多，所以我們就以中級為基準(zhǔn)點、以３００字為一個標(biāo)準(zhǔn)篇進行了精心的測算。
測算是從《河南日報》每月新聞版面容量（當(dāng)時每天出８個版）開始，去掉新華社電稿、通訊員稿比例，余下為本報記者、編輯的比例，設(shè)計值約為６０％。用這個總量（２０００年測算值為每月８１４篇，實際運作中每月平均發(fā)稿量為８１１篇，精確值±３篇）除以記者總?cè)藬?shù)，得出人均每月應(yīng)當(dāng)完成的工作量。隨后在近兩年的擴版過程中，又進一步進行了測算和修正。
以科學(xué)縝密的計算為基礎(chǔ)，我們確立了考核與獎懲體系。主要內(nèi)容包括記者的工作定額及考核、編輯的工作定額及考核、稿件標(biāo)題照片版面等級評定標(biāo)準(zhǔn)及篇數(shù)計算辦法、部門主任及副主任考核辦法、編校質(zhì)量獎懲等。
１．記者的考核。對記者的考核是從０開始計分，每采寫見報一篇稿件計一篇分?jǐn)?shù)，計分時以其質(zhì)量高低給予不同分?jǐn)?shù)，當(dāng)積分達到自己相應(yīng)職稱檔次的標(biāo)準(zhǔn)分時，才視為完成任務(wù)。記者得分上不封頂。
２．編輯的考核。對編輯的考核也是從０開始計分，每編發(fā)見報一篇稿件計一篇分?jǐn)?shù)，計分時以其質(zhì)量高低給予不同分?jǐn)?shù)，當(dāng)積分達到自己相應(yīng)職稱檔次的標(biāo)準(zhǔn)分時，才視為完成任務(wù)。編輯得分同樣上不封頂。
３．對夜班、周刊、專版采編人員的考核。在保證完成正常的編輯出版任務(wù)后，本人即可獲取相應(yīng)職稱檔次的分?jǐn)?shù)；同時，考核時把不同職稱檔次標(biāo)準(zhǔn)再提高１００分，這１００分是每人至少要有一篇好稿或兩個好版面的最低分?jǐn)?shù)線，達到提高后的標(biāo)準(zhǔn)才視為完成任務(wù)，目的在于激勵大家在提高稿件質(zhì)量、版面質(zhì)量上下工夫，多得好稿好版積分。這些部門的采編人員得分也是上不封頂，但有保底。
４．對稿件、標(biāo)題、照片、版面等級分為ＡＢＣＤＥ共計５等１０檔。其中Ａ＋為最高檔，Ｄ等稿為基礎(chǔ)分，（即每見報一篇３００字以上的稿件的基本分），Ｃ等分值相當(dāng)于２個Ｄ等稿，Ｄ＋分值相當(dāng)于１．６個Ｄ等稿，依此類推；Ｅ等為有問題的稿件（版面），要視情況嚴(yán)重程度給予懲罰。
５．對部主任、副主任工作定額及考核。部門領(lǐng)導(dǎo)首先要組織做好本部門的各項正常工作，要帶頭采寫、編組稿件。采訪部門的主任要在完成組織策劃報道、審簽稿件、參加編前會等任務(wù)的同時，獨自采寫見報２篇稿件；副主任每月至少要見報４篇稿件；新聞編輯室主任除審閱簽發(fā)大量新聞稿件外，每月要編發(fā)見報５篇稿件，副主任要編發(fā)見報１０篇稿件。主任和副主任完成工作定額后的超額部分，只計質(zhì)量分，不計數(shù)量分。之所以這樣做，是讓主任、副主任采寫或編發(fā)一些質(zhì)量較高的稿件，但又不與記者、編輯爭寫爭編；既可有效避免當(dāng)“官”不寫稿，又給部門主任以寫好稿、編好稿進而獲獎的機會，為職稱晉升創(chuàng)造條件。
６．編校質(zhì)量的獎罰規(guī)定。主要采取環(huán)環(huán)相扣，后一環(huán)扣罰前一環(huán)的辦法。編輯每糾正一處記者原稿差錯，罰記者５元獎給編輯；校對每糾正一處編輯未改出的差錯，罰編輯１０元獎給校對；檢查發(fā)現(xiàn)并糾正一處付印樣差錯，罰校對２０元獎給檢查；廣告中出現(xiàn)一處見報差錯罰廣告部３５元。同時，對政治性、政策性、事實性、技術(shù)性、文字性差錯分類對待，給予２０分至１０００分的處罰。
此外，《辦法》還規(guī)定了記者站站長、內(nèi)參編輯以及評論、體育、娛樂、視點、省會新聞等５個工作室編輯、記者的考核辦法，明確了質(zhì)量評定的機構(gòu)和程序，制定了詳細的稿酬條例等等。
三、考核與獎懲辦法的主要特點
從以上介紹中不難看出，這個《辦法》體系比較完備，規(guī)定詳細，獎罰分明，剛?cè)嵯酀?。它的主要特點有以下幾個方面：
一是導(dǎo)向明確，激勵性強，起到了巨大的杠桿調(diào)節(jié)作用。由于《辦法》中充分考慮到不同部門、不同崗位之間的差異，因而較好地避免了由于分工不同而造成考核和分配不公的矛盾，同時也能調(diào)動大家工作的積極性。從幾年來實際運行的情況看，各部門的收入情況大體平衡。在不同領(lǐng)域的崗位上都有業(yè)務(wù)冒尖、收入冒尖的優(yōu)秀工作人員，他們的收入常常超過部主任，有時能夠超過總編輯，極大地促進了重視業(yè)務(wù)、研究業(yè)務(wù)風(fēng)氣的形成。
二是以獎為主，獎罰分明，有利于營造良好的業(yè)務(wù)氛圍?！掇k法》基本上是以獎為主的，在質(zhì)量考核上，共有７檔是獎勵，只有Ｅ等稿是處罰，對造成問題的責(zé)任人實行連帶處罰。在鼓勵編輯、記者出好稿、出精品上，我們還采取了一些相關(guān)措施，比如評選“總編輯月度精品獎”、“年度精品獎”，給獲獎作品重獎。對編委會組織的重大采訪活動及視報道產(chǎn)生的社會效果，設(shè)單項獎，如“會議報道創(chuàng)新獎”等。在處罰的問題上，我們也保持了相當(dāng)?shù)牧Χ取τ袉栴}、出差錯的Ｅ等稿扣罰２００—１０００分，并評選“月度不宜刊登稿”，凡被評上不宜刊登稿者，作者、編者及采、編、出版等相關(guān)部門的主任都取消相應(yīng)工作量；對連續(xù)３個月或累計６個月完不成考核任務(wù)者，實行留崗察看，其間工作量折半計算，察看期內(nèi)仍不能完成任務(wù)者交集團人力資源部另作安排。
三是考評公正，結(jié)果公開，反饋及時，不斷激勵采編人員創(chuàng)造新業(yè)績、取得新成就。考評委在綜合值班編委、出版部值班主任和專家意見的基礎(chǔ)上，將當(dāng)天見報的所有稿件、版面（除廣告版）定級打分，當(dāng)日公布，考評結(jié)果及時反饋，編輯、記者的勞動成效迅速體現(xiàn)，得好稿、好版的記者、編輯有了成就感，會繼續(xù)努力，再創(chuàng)佳績；未得好稿、好版的記者、編輯則會“知恥而后勇”，奮力拼搏，爭取好的業(yè)績。同時，每個編輯、記者都可根據(jù)每日公布的考評結(jié)果算出自己當(dāng)時的積分，離自己的工作定額還差多少分，或是已超出多少分，及時了解自己實現(xiàn)目標(biāo)的進展情況，以便隨時調(diào)整個人的職務(wù)行為。由于我們實行的是“以質(zhì)帶量、質(zhì)量并重”的考核辦法，每篇稿子、每個版面評分定級時既包含質(zhì)量分，又包含數(shù)量分，所以，每個編輯、記者可以自主調(diào)整是主攻數(shù)量，以數(shù)量帶質(zhì)量，以量取勝，還是主攻質(zhì)量，以質(zhì)量帶數(shù)量，以質(zhì)取勝。一般情況下，大多數(shù)記者、編輯是達到工作定額后，更加注重質(zhì)量，多寫好稿、多編好稿。
四是以分核算，富有彈性，便于不斷進行調(diào)整。《辦法》規(guī)定河南日報采編費用是與當(dāng)月廣告收入掛鉤，按比例提取。采編人員工作得分需要乘以一定的分值，才能轉(zhuǎn)化為實際收入。這種彈性核算有兩個明顯的好處，一是可以促使大家都來關(guān)心報紙的廣告，因為只有廣告收入多，分值才能不斷提升。當(dāng)然，廣告多的前提是報紙辦得更好。這樣就形成了一個良性循環(huán)；二是可以給編委會以更大的調(diào)控手段和空間，用調(diào)整分值的辦法“削峰填谷”，廣告旺季適當(dāng)節(jié)余，用來補貼廣告淡季，不至于引起分配上的大起大落。
四、考評機制對提高報紙質(zhì)量起到了很好的促進作用
《河南日報采編工作考核與獎懲辦法》從２０００年開始實行以來，對提高報紙質(zhì)量的作用日益顯著。編委會通過好稿、差稿評定等手段，改變了原來記者浮在上面、泡會議的局面。２００４年１０月開始，我們針對報業(yè)競爭的新形勢，結(jié)合業(yè)務(wù)部門設(shè)置以及人員結(jié)構(gòu)的新變化，對《辦法》進行了補充和進一步完善。總的來說，報紙質(zhì)量在這近５年間出現(xiàn)了兩大可喜的進步：
一是記者、編輯采編的好稿件、好版面越來越多?！掇k法》實行后，有效地調(diào)動了編輯、記者深入一線抓“活魚”、搶“鮮桃”、寫重頭、出精品的積極性，在努力完成數(shù)量的同時，更加注重質(zhì)量，使報紙更具活力。有的高產(chǎn)記者曾創(chuàng)下月發(fā)見報稿件１０２篇、平均月見報６８篇的記錄。更多的編輯、記者是既靠數(shù)量分，又靠質(zhì)量分，主要是靠質(zhì)量分的積累來完成工作定額，整個報社出現(xiàn)了比學(xué)趕超的局面，好稿不斷涌現(xiàn)。以近兩年為例，２００３年，《河南日報》得到中宣部新聞局的表揚７次；２００４年，《河南日報》刊登的稿件多次得到河南省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)的批示和贊賞，受到中宣部新聞局的表揚達１１次之多。其中像《省公檢法司舉報電話已公布十多天，群眾投訴方便嗎？四家竟有三家不通》這樣的輿論監(jiān)督稿件，時任河南省委書記李克強批示，贊揚黨報的正確監(jiān)督，要求幾家單位迅速整改。２００４年１２月２４日，新任河南省委書記徐光春同志給河南日報報業(yè)集團路國賢社長寫信，稱贊“報紙宣傳圍繞中心，服務(wù)大局，配合中心工作的意識強?！薄鞍婷嫣幚泶蠓?、舒展、醒目，能在版面上根據(jù)宣傳的需要和內(nèi)容的選擇，形成視覺中心，有意識地引導(dǎo)閱讀。”“《今日社評》主題鮮明，內(nèi)容新鮮，導(dǎo)向正確，文字簡練，既有指導(dǎo)性，又有可讀性，是一個很有特色的評論欄目?！?/span>
二是把工作績效與各項待遇真正掛起鉤來，營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍?！掇k法》的實行打破了原來分配上的“大鍋飯”，真正體現(xiàn)按勞分配，多勞多得，充分調(diào)動了采編人員的積極性。同時，我們把每個采編人員的工作績效與評先進、提拔、評職稱等各項待遇掛鉤，讓大家明白，干好工作才是第一位的。比如，我們在評選年度“十佳記者、編輯”時，就按照“積分法”進行評比，其中個人全年所得分?jǐn)?shù)總和占５０％，獲得月度精品獎?wù)鬯愠煞謹(jǐn)?shù)后占５０％，然后從高到低進行排序。在干部競聘上崗時，也要將個人任現(xiàn)職以來每月完成工作任務(wù)的情況進行公布，使工作績效成為提拔干部的重要參考依據(jù)。這些措施的實行，使大家認識到，分?jǐn)?shù)不僅是衡量工作多少的經(jīng)濟指標(biāo)，同樣也是一個評價工作好壞的榮譽指標(biāo)，從而讓鉆研業(yè)務(wù)、多出精品成為采編人員的自覺追求。
三是報紙的差錯明顯減少，體現(xiàn)了一份綜合性大報應(yīng)有的采編業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。河南日報歷來重視編校質(zhì)量，在《辦法》中，我們又詳細劃分了各類差錯的認定，制定了嚴(yán)格的差錯追究制度，實行環(huán)環(huán)相扣的處罰措施，即記者從寫稿的源頭開始盡量消滅差錯，編輯、校對、檢查每個環(huán)節(jié)都千方百計降低差錯率。此外，我們經(jīng)常開展“編校質(zhì)量月競賽”活動，有力地促進了報紙編校質(zhì)量的提高?！逗幽先請蟆吩B續(xù)兩屆獲得“全國省級黨報編校質(zhì)量第一”的桂冠，這與我們把編校質(zhì)量工作納入考核范疇常抓不懈有直接關(guān)系。２００５年，我們再次進行了改版擴版，由每周６０個版增加到每周８０個版，為了有效杜絕差錯，這次我們在修訂《辦法》時，把對差錯的扣罰分?jǐn)?shù)加大，以確保報紙的編校質(zhì)量不降。以２００４年下半年為例，８月份見報差錯為８４處，９月份見報差錯為５１處，１０月份見報差錯為４１處，１１月份見報差錯為２９處，１２月份見報差錯為２３處，見報差錯率呈明顯下降趨勢。
通訊地址
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郵編：450008
參考資料
[1]
河南日報：領(lǐng)導(dǎo)要求與百姓訴求[引用日期2018-12-13]
[2]
河南日報三門峽分社張明云工作室揭牌 · 今日頭條[引用日期2021-07-02]
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尚可名片
這家伙太懶了，什么都沒寫！
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