陸致成（清華同方股份有限公司董事長）

職業(yè)生涯

陸致成

要當企業(yè)家，而不是“商人”

陸致成辦事的準則是努力把一件事干好，而不必過多地考慮其結果。他在“文革”時高中畢業(yè)，畢業(yè)后下鄉(xiāng)。1968年，也就是他20歲那年，在中國大陸轟轟烈烈的“知識青年上山下鄉(xiāng)”運動中到了內蒙古，在艱苦的草原牧區(qū)呆了5年，用他自己的話來說，是“努力當好五億分之一”。那是一段知識分子備受排擠的日子，陸致成今天談起來，并無不堪回首的樣子。他說：“那段日子培養(yǎng)了我一種生存能力，我是上海人，知識分子家庭出身。知道夾著尾巴做人才能生存下去。你既不能跟農民一樣，又不能不一樣。當時我是站在社會最底層來看這個社會的。有了這樣一段經歷，去掉了不少幼稚病”

個人生活

已年過花甲的陸致成，1948年出生在名副其實的工科世家。陸致成的父輩中有20位都是高級知識分子，其中叔叔陸鐘武、姑姑陸婉珍、姑父閔恩澤和舅舅邱大洪都是中國工程院、中國科學院院士。^[2]

個人榮譽

1977年畢業(yè)于清華大學熱能工程系暖通空調專業(yè)，是我國第一批碩士學位獲得者，畢業(yè)后在清華大學任教。1989年，發(fā)起創(chuàng)辦北京清華人工環(huán)境工程公司；1997年6月，北京清華大學企業(yè)集團發(fā)起設立同方股份有限公司任董事兼總裁。2001年4月，當選為同方股份有限公司副董事長。

清華大學研究生畢業(yè)，教授。曾任清華大學熱能系教師,1989年-1997年任北京清華大學人工環(huán)境工程公司總經理?，F(xiàn)任同方股份有限公司副董事長兼總裁、公司第一屆董事長。

個人影響

現(xiàn)代管理文化

企業(yè)的管理文化實際上也是一種戰(zhàn)略。管理文化包括規(guī)則和文化，一個企業(yè)要想成為百年老店，要想真正能夠有自己的特色，需要強調的就是管理文化。管理文化是企業(yè)文化真正的價值所在。清華同方之所以能夠一步一步走到今天，最根本的支持是一種文化，是一種文化底蘊。今天，盡管同方在各方面還存在一些不盡人意的地方，但能克服困難走到今天，實際上靠的就是一種企業(yè)文化。

陸致成說，同方的文化理念，與清華大學“自強不息、厚德載物”的校訓是一脈相傳的，但在很多地方，我們要根據(jù)企業(yè)的實際，對校園文化進行延伸。我們把企業(yè)管理文化分成兩部分，一部分是以人為本的企業(yè)文化，一部分是現(xiàn)代化管理的規(guī)章制度，這兩部分之間，每一件事情實際上都是有機地聯(lián)在一起的。作為一個企業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)管理文化的一個窗口。

“承擔、探索、超越”，“忠誠、責任、價值”，這是同方文化里面的12個字。在同方的每一個員工所想的事情，首先是創(chuàng)建一個世界一流的企業(yè)，這是員工正在做的，也是要承擔的一種社會的責任，這一點是跟清華文化一脈相傳的。